天津无缝钢管厂国际贸易部把降本增效放在突出位置来抓，特别是在增效方面以经济责任制考核办法为依托，强化合同效益在考核体系中的比重，充分发挥提价增效的导向作用，激励销售全员以效益为中心持续发力，同时不限区域、加大三新开发力度，下发各业务区域团队三新开发指标，为今年持续创效打下坚实基础。9月份出口合同经济效益创新高，并提前完成公司下达的国际贸易部全年增效指标任务，为公司创效做出重要贡献。

二、精准发力，多措并举降低运输成本

天津无缝钢管厂为了避免成品钢管的二次倒运，减少物流运输成本和潜在货损风险，国际贸易部积极组织从元通公司和管加工成品库直接下线集港，同时还实现了铁路集港减少外租库中转费用，今年1至10月份直接下线集港的数量是去年同期直接下线集港量的4.24倍，降低了物流成本635万元。

国际贸易部把降低海运费成本做为降本重点工作来抓，为把工作落到实处，国际贸易部进一步加强了与船公司直接合作模式，建立战略合作关系，减少货代中间环节成本，目前已有多家船公司直接参与投标，覆盖了90%以上杂货船运输航线，后期将进一步引入船公司实现降本增效，为出口业务提供发运保障。国际贸易部还持续研判海运市场走势，通过多种方式控制海运费波动带来的风险和额外成本。

三、综合施策，持续巩固深化降本成果

为了持续推动“成本天天讲”在未来工作中深化落实，巩固工作成果，国际贸易部结合自身特点，制定了如下降本增效提升措施。

继续严格落实国际贸易部经济责任制考核办法，发挥效益为上的导向作用，激励销售全员以效益为中心，兼顾量价平衡。

持续宣贯“全员、全面、全过程”降成本的重要性，营造“成本天天讲、人人创效益”的浓厚氛围，使降本增效成为国际贸易部全员的自觉行动，使每个人都能在自己的岗位上为公司降本增效做出贡献。

持续通过培训加考试的模式，以考促训，增强销售人员不断学习业务知识和产品知识的主动性，提升销售员的合同谈判能力 ，在三新开发中不断发挥TPCO品牌增效作用。

持续改进合同付款条款，增强由我方租船订舱进行货物发运主动性，以提升合同发运流速，减少资金占压和财务费用。

鼓励销售团队开展多种形式的营销活动的同时，持续强化经营费用预算管理，加强合规性管理和审核。

针对当前人民币兑美元汇率变化，通过合理锁汇操作，规避汇率波动风险，减少汇兑损失。

针对出口合同第三方监制比例高的情况，强化排产前落实监制各项工作的要求，配合做好与驻厂监制人员的沟通，减少第三方监制工作产生的隐性成本。

通过产销研联动，持续推进实现钢种优化，为公司在生产环节降本增效贡献国贸力量。天津无缝钢管厂