天津无缝钢管厂结合班组建设与生产实际，从提升工作效率、提高产品质量、推进现场管理、杜绝“七大”浪费、加强设备管理等多个方面，分享精益管理工具在工作中的实际应用体会。

套管二区丙班班长

天津无缝钢管厂这次的精益管理工具应用分享会，开阔了提升“精益型”班组建设的工作思路。同时，我们也借鉴了兄弟班组的工作经验，对进一步提高班组建设水平，起到积极的促进作用。

轧管事业部二轧管分厂258机组

精整作业区丁班班长 ：

天津无缝钢管厂建设一支学习力强的一线班组是提升班组战斗力、综合素养和组员技能水平的前提。精益管理活动开展以来，我们将精益管理逐渐融入到班组管理与日常生产的方方面面，班组绩效水平、设备管理、现场管理等多个方面，取得了长足进步。

炼钢厂工会干部 

今年以来，炼钢厂在班组中全面推行常用精益管理工具的应用。上半年，全厂开展班组OPL单点课程培训116次，11个部门协同参与。同时，开展KYT危险预知训练，共计582人次参加，制作KYT卡片146项，实现了提升班组管理水平和提高工作效率的双赢目标。

轧管事业部工会干部 

今年，天津无缝钢管厂在轧管事业部的统一部署和指导下，下属三个分厂的每个班组要完成2-3个“微、小”精益改善项目，在全面提升班组建设管理水平的同时，助力公司全年生产经营目标的实现。